No ganancias - Asunciones No apoyadas - Error 6 de 7 para Evitar Acercándose a Funders.

No ganancias - Asunciones No apoyadas - Error 6 de 7 para Evitar Acercándose a Funders.


Las agencias del gobierno federales, las fundaciones y las corporaciones son apagadas por ofertas de subvención de no ganancias que:

1. Son fuera de tema;
2. Han sido intentados en otra parte;
3. Dé un tono negativo;
4. Venga de un candidato, no una perspectiva de cliente;
5. Carezca de la infraestructura adecuada;
6. Incluya asunciones no apoyadas; y
7. Busque apuros rápidos.

En este artículo, usted aprenderá el error 6 de 7 para evitar acercándose funders: asunciones no apoyadas. El fracaso de incluir estadísticas exactas que apoyan sus aseveraciones podría llevar a su rechazo. La solución está aquí, también, entonces usted no hace este error en el futuro.

Problema

Una asunción es definida por el Diccionario Encarta como "algo dado por supuesto" "o una creencia sin la prueba." Es algo que creemos o suponemos para ser verdad sin tener pruebas o prueba.

Por ejemplo, definiendo un problema social - como la pobreza, el hambre, relaciones tensas raciales, pedagógicamente perjudicó a juventud, mayores - muchos nuevos escritores de subvención suponen que las declaraciones como "muchos mayores carezcan del transporte para ponerse sus necesidades médicas encontradas" está bastante bien. Pocos sostendrían que "muchos" en la última oración son malos. Sin embargo, la mayoría estaría de acuerdo que "4 502 mayores contemplados en Clark County (el 82 %)" es más exacto. Es más específico y detallado.

Funders está de acuerdo que apoyado según las estadísticas, las declaraciones de problema están lejos superiores a no apoyados.

Solución

Cuando usted busca el apoyo a sus ideas, use la estadística siempre que posible (al menos una estadística federal o estatal, así como una estadística local). Use fuentes creíbles, como la Oficina de Censo, estudios de investigación o diarios profesionales. Usted también puede usar declaraciones y citas de figuras de autoridades y expertos en su industria.

Amigos hechos con sus bibliotecarios locales. Ellos pueden ayudarle a encontrar diarios, publicaciones, estadística y estudios que ayudarán a sus argumentos.

Llegue a conocer a expertos de estadística locales. La gente que es familiar con el Censo estadounidense debería ser sus mejores amigos, también.

Una vez que usted tiene apoyo estadístico, citas de cifras de autoridades y recomendaciones de clientes, pida a amigos o colegas mirar expresamente en sus esbozos de oferta para "asunciones no apoyadas." La mayor parte de nosotros tienen la dificultad viendo nuestro propio, entonces los otros son una gran ayuda.

Hágase bien en manchar "asunciones no apoyadas." Use estrategias de sostener su declaración de problema y argumentos con pruebas y prueba. Haga esta prueba y lógica le construirá una fundación sólida. Entonces, es mucho más fácil añadir niveles adicionales de un argumento fuerte (hasta uno emocional) que su proyecto es "digno la financiación."

En otras palabras, principio poniendo una fundación de los convenidos hechos y cifras. Entonces, es más fácil construir un sólido, fundable estructura que resistirá la oposición.

13 Questions Grant Reviewers Pregunta.

13 Questions Grant Reviewers Pregunta.

Llaman a amigos o los colegas usted pide examinar su oferta de subvención antes de que usted lo presente "revisores fingidos." La mejor reacción que usted puede conseguir "de revisores fingidos" es que que es estrechamente relacionado "a los revisores actuales" un funder usará por último.

Este artículo se concentra en 13 preguntas específicas que la mayor parte de revisores de subvención preguntarán, así como preguntas para preguntar "a un revisor de subvención pasado" si usted detecta el que.

13 Questions Grant Reviewers Pregunta

1. (¿Formatea) el contorno del partido de oferta el formato requerido por la fuente de financiación? Sí o No
2. ¿Tiene esto pocos, si alguno, asunciones no apoyadas? Sí o No (Si "no", por favor note a éstos.)
3. ¿Incluye esto citas de cifras de autoridades o clientes, y/o pruebas estadísticas como datos de Censo para apoyar asunciones y declaraciones? Sí o No
4. ¿Está ordenado, limpio y fácil a leer? Sí o No
5. ¿Está breve, claro y conciso? Sí o No (Si "no", por favor note secciones confusas.)
6. ¿Es "positivo" en su foco? Sí o No
7. ¿Tiene esto una mirada profesional y disposición, con mucho espacio? Sí o No
8. ¿Establece esto la credibilidad del candidato e incluye un registro de pista probado de proyectos acertados? Sí o No
9. ¿Son mensurables los objetivos de programa? Sí o No
10. ¿Incluye esto un objetivo para completar actividades de programa? Sí o No
11. ¿Incluye el presupuesto una breve narrativa que puede ser alineada con los objetivos? Sí o No
12. ¿Cuál es su evaluación total de la oferta?
13. ¿Tiene usted alguna suposición para la mejora?

Idealmente, si usted se ha puesto en contacto con un funder antes de la escritura de su esbozo, usted debería haber pedido la forma de evaluación específica usada por el funder en la revisión actual de ofertas. Usted también debería pedir los criterios de posición y tanteo del sistema que estará usado. Proporcione esta forma específica y criterios de posición a su equipo de revisión fingido.

Preguntas de Revisor Previas

Si usted es capaz de detectar a un revisor previo actual para un funder, usted puede hacer preguntas como...

¿*Where examinó usted la oferta? ¿En la oficina del funder, o su casa?
¿*Did usted usa una forma de evaluación y un sistema de tanteo basado en el punto?
¿*What le pidieron buscar?
¿*Were usted dado un límite de tiempo? ¿Cuánto tiempo tomó esto un promedio para leer las ofertas?
¿*Was allí una revisión de personal después de la evaluación?

Si usted no puede conseguir una lista de revisores de subvención, pida al representante funder un perfil del revisor típico, como su edad, educación y experiencia.

Entonces, proporcione esta información a sus "revisores fingidos."

Pasión - la Llave a Recaudación de fondos No lucrativa y Ser totalmente financiado.

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Si usted quiere hacerse serio sobre el levantamiento del dinero para su organización y totalmente financiar la misión de su organización, usted debe comenzar con su pasión por su causa.

Usted tiene que tener un corazón lleno del fuego para la misión de su organización y la gente que usted sirve. Usted encontrará que es más fácil atraer a otros en cuando usted puede hablar de su corazón sobre por qué el trabajo de su organización es tan importante. A la gente le gusta ponerse a bordo con una causa que es fuertemente defendida por aquellos el más cercanos a ello.

El entusiasmo es contagioso. Más vibrante usted es sobre la misión de su organización, más otros estarán excitados sobre ello también y querer apoyarla.

Como un recaudador de fondos apasionado, estar listo para contar historias sobre aquellos cuyas vidas están siendo cambiadas por su organización. Una historia apasionada siempre contratará al oyente o lector.

¿Si usted no cree totalmente con el trabajo su no lucrativo hace, por qué debería alguien más?

¿Tan y si usted no sea apasionado sobre su organización? Aquí están algunas puntas para ayudarle a encontrarlo.

Los · Piensan en lo que le gusta el más sobre el trabajo que su organización hace. ¿Alimenta esto a la gente? ¿Tiene cuidado esto de animales sin hogar? Más claro usted puede ser, mejor.

¿· Cómo sentiría usted si la organización de repente dejó de existir? ¿Estaría de acuerdo esto con usted para la gente para pasar hambre o para animales para ser sin hogar?

¿· Si fuera hasta usted para ser el Embajador en el Mundo para su organización, qué diría usted? ¿Cómo presentaría usted la causa al mundo?

Asegúrese para guardar su pasión. No deje a su preocupación por su causa hacerse rutinaria o aburrida, porque esto es cuando su llama comenzará a morir. Sólo con su pasión que arde la voluntad brillante usted atrae a otros a su causa.